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初创企业如何生存?这堂课教给你!

来源:赤峰安快创业谷

一个初创企业如何才能成功?

有好的技术,

给力的资本支持可能还远远不够,

事实上,

绝大多数投资人在看项目的时候实则是在“看人”。

这里管理、运营的水准就起着十分重要的作用。

那么,

初创企业该如何管理、运营创始核心团队?

如何管理职能部门?

如何鼓励员工提高办事效率?

如何鼓舞创业士气?

财商、情商、站略、激励、班底团队等如何构建?

今天这堂课,

教会你这个!

8月23日上午赤峰安快创业谷成功举办了以“初创企业发展如何走向正规化”为主题的创业培训活动。

此次活动特邀请了创而新(中国)科技有限公司总经理、合伙人  梅哲干老师,活动以理论授课和实体提问形式展开,一起探讨企业的财商、情商、站略、激励、班底团队等问题。

如今,创业的人越来越多

有创业的想法是一件很正常的事情,但是要把创业这件事坚持到底,就需要很多的辛苦付出,为了让企业树立正确的内部控制意识,加强制度建设,优化企业管理,提高经营效率,充分发挥内控作用,促进企业的稳定发展,赤峰安快创业谷邀请了创而新(中国)科技有限公司总经理、合伙人  梅哲干导师,为企业开展《初创企业发展如何走向正规化》的主题创业培训。

世间万物总有轮回之说,都要遵循自然法则。一年四季更替,有播种、有培育、有收获、有储藏。一个初创企业也是一样,有规划、有投入、有发展、有壮大。不遵循企业发展规律,中途失败的可能性非常大,挨不过发展瓶颈期的企业,最终会像在收获季节把种子吃掉一样,终会消失。

创业首先要找准项目,不能盲目不能投机,要根据市场大环境来选择。有了项目就开始规划,规划期不能过短,就如同种植一样。规划好就开始行动,多少人都在行动这个环节被淘汰,想的多做的少,不实施计划都是空谈。其次需要一个团队为一个共同目标砥砺奋进,团队协作是创业成功的必备要素。

那么初创企业该如何远离创业的那些坑,让创始公司得以健康生存,梅哲干导师分别从以下几个方面为我们进行了详细的讲解。

①初创期的人事结构

合伙人:好的合伙人可以说是可遇不可求的,有一部分合伙人觉得你给我真金白银才算对我的真情实意,也有一些合伙人觉得我既然是股东这就是我的地盘,我就是老大。

骨干员工:而企业对骨干员工的要求就是尽可能独当一面,尽可能是低的工资,高的激励,一定是全职加入,人事管理要标准。

业务层:部分企业是能用外包用外包,能用兼职用兼职,用低的成本,预留自己的备用团队,在企业商业模式清晰前,应该控制好团队的规模。

②建立规范的财务和商务管理制度

从创业初期,就要建立规范的财务和商务管理制度,要明白钱从哪里来,可以是创始人的投入,那么我们就要做到公私分明,可以是投资人进行投资,那么这边就要给到清晰明了的债券股权,也可以是业务收入,那么我们就要遵纪守法的记录好每一笔收入,绝不偷税漏税。钱可以流入企业,也可以流出企业,向企业日常的花销,员工的工资等,这个时候我们就要做好财务决策,控制好我们的每一笔支出,同时我们定期要向股东披露财务信息,告诉股东们钱是怎么花的。

③创业初期的业务管理

企业可以从单一可盈利的业务开始创业,经过一段时间后如果我们企业对接到了好的项目,我们可以对项目进行里程碑控制的管理方式,并且要建立清晰的且灵活的业务流程。

规范的管理体系和流程,形成企业的制度,沉淀为企业的文化,是企业所有人的智慧和劳动结晶,保障企业稳定长远发展。

万事以人为本。创业者需要具备五行平衡的性格,扬长避短,发挥最大的才能。通过此次专题创业培训的学习,我们的初创实体受益匪浅,收获满满。相信在“赤峰安快创业谷”互帮互助的大平台下,未来将会涌现出一批又一批的成功企业家!